獵頭報(bào)告不是簡(jiǎn)歷，需要同時(shí)兼顧企業(yè)、候選人、獵頭三方訴求
不少企業(yè)HR都踩過坑，拿到獵頭給的報(bào)告，掃兩眼就扔一邊，覺得跟求職者投的簡(jiǎn)歷沒啥兩樣。不就是換了個(gè)排版，添了幾句客套評(píng)價(jià)嘛，有啥好細(xì)看的。這話可就錯(cuò)了，簡(jiǎn)歷和獵頭報(bào)告，壓根不是一回事兒。
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簡(jiǎn)歷的核心就一個(gè)，幫求職者拿面試機(jī)會(huì)，怎么往臉上貼金怎么來，短板藏得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，只挑漂亮的話說。但獵頭報(bào)告不行，得一碗水端平，同時(shí)顧著企業(yè)、候選人、獵頭三方的心思，哪頭都不能偏。
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就說企業(yè)這邊，光知道候選人過往業(yè)績(jī)亮眼沒用。更關(guān)心這人能不能融入現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，會(huì)不會(huì)干倆月就跳槽，專業(yè)技能能不能落地到具體業(yè)務(wù)里。之前有個(gè)做新能源的客戶，自己看簡(jiǎn)歷招了個(gè)技術(shù)主管，入職才發(fā)現(xiàn)對(duì)方只會(huì)做理論方案，根本搞不定產(chǎn)線實(shí)操。后來找我們北京獵頭公司，我們?cè)趫?bào)告里不光寫了他的項(xiàng)目履歷，還特意提了他擅長(zhǎng)的實(shí)操場(chǎng)景、跟團(tuán)隊(duì)協(xié)作的風(fēng)格，甚至說了句他對(duì)薪資結(jié)構(gòu)的期待，客戶看完當(dāng)場(chǎng)就說“這才是我們要的參考”。
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候選人也有顧慮，怕獵頭為了成單瞎包裝。明明只是參與過的項(xiàng)目，硬說成是自己主導(dǎo)的，入職后露餡多丟人。所以我們做獵頭的，得客觀如實(shí)呈現(xiàn)，既不夸大能力，也不浪費(fèi)候選人的機(jī)會(huì)。還會(huì)提前跟候選人聊透，知道他更在意職業(yè)晉升通道，還是工作地點(diǎn)的靈活性，把這些真實(shí)訴求同步給企業(yè)。
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對(duì)獵頭公司來講，報(bào)告就是咱們的“名片”。要是只偏袒某一方，要么企業(yè)覺得被忽悠，要么候選人覺得不被尊重，最后合作黃了，口碑也受影響。做這行久了就懂，好的獵頭報(bào)告，是把三方的核心需求都擺清楚，幫企業(yè)避坑，幫候選人找對(duì)平臺(tái)，咱們自己也能做成靠譜的單子，這才是三方共贏的事兒。
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