年前我那8年大廠背景的產(chǎn)品朋友,突然被裁了。
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他那段時(shí)間真的焦頭爛額,每天蹲在招聘APP上,簡(jiǎn)歷改了七八版,海投出去上百份,結(jié)果全是石沉大海。整整三個(gè)月,別說面試了,連個(gè)HR已讀回執(zhí)都沒收到。他拉著我喝咖啡吐槽,說現(xiàn)在求職市場(chǎng)太卷,好崗位全被搶空,自己都快懷疑人生了。
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其實(shí)真不是崗位少,是他找工作的方式錯(cuò)了。做獵頭這么多年,尤其是在北京獵頭公司,見太多職場(chǎng)人栽在“海投簡(jiǎn)歷”上——招聘平臺(tái)上的崗位,大多是二手信息,等你看到的時(shí)候,早就有幾十上百人投遞了,競(jìng)爭(zhēng)能不激烈嗎?
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作為深耕行業(yè)的北京獵頭公司老人,我?guī)退麖?fù)盤了求職困境,核心問題就一個(gè):他一直困在“候選人池”里被動(dòng)等待,從沒主動(dòng)去觸碰“真實(shí)的需求源頭”。我把獵頭找需求的套路教給了他,沒想到一周就有了突破。
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他照著我的方法做,每天定時(shí)刷目標(biāo)公司官網(wǎng)的招聘欄——那些沒對(duì)外大規(guī)模擴(kuò)散的隱藏HC,一般會(huì)先內(nèi)部推薦,剩下的才會(huì)零星掛在官網(wǎng),得靠手速搶。另外,他在脈脈上精準(zhǔn)對(duì)接目標(biāo)部門負(fù)責(zé)人,沒發(fā)那些千篇一律的求職消息,而是結(jié)合對(duì)方分享的行業(yè)動(dòng)態(tài)聊業(yè)務(wù),比如“看你分享的AI產(chǎn)品落地思路,我之前做過類似項(xiàng)目,想請(qǐng)教下貴司近期有沒有相關(guān)崗位缺口”,居然真的聊出了兩個(gè)優(yōu)質(zhì)面試機(jī)會(huì)。
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還有個(gè)關(guān)鍵步驟,就是優(yōu)化簡(jiǎn)歷匹配度。他之前的簡(jiǎn)歷啥崗位都能投,我讓他聚焦3個(gè)核心求職方向,把過往項(xiàng)目拆成“解決核心痛點(diǎn)+落地成果”,比如“主導(dǎo)生鮮APP配送模塊優(yōu)化,配送時(shí)效提升20%,用戶投訴率下降15%”,而非空泛地說“負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能迭代”。就這樣,一周內(nèi)他就拿到了3個(gè)核心崗位的面試邀約,流程推進(jìn)得比預(yù)想中快太多。
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說真的,求職從來不是“投得多就有機(jī)會(huì)”,而是場(chǎng)信息博弈。二手信息只能讓你陪跑,一手需求才是破局關(guān)鍵。獵頭找人居多,早就摸透了這套邏輯——不盯公開崗位,專挖隱藏需求,直接對(duì)接決策人,匹配度和成功率自然高。
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你是不是也陷入過求職困境?投了幾十份簡(jiǎn)歷,連點(diǎn)水花都沒有。別再死磕招聘軟件了,學(xué)學(xué)獵頭的思路,主動(dòng)去抓一手信息。要是實(shí)在摸不清方向,找個(gè)靠譜的獵頭聊聊也成,我們天天泡在人才市場(chǎng),哪有隱藏崗位,哪類需求緊急,門兒清。
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別讓信息差,困住你的求職路。找對(duì)方法,好崗位其實(shí)觸手可及。
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