獵頭公司分享：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才尋訪方案
做制造的老板們，誰沒被數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才問題愁過。新設(shè)備剛進場，智能系統(tǒng)也調(diào)試好了，偏偏卡在“用人”這一步。HR熬了好幾個通宵篩簡歷，面試了幾十個人，最后要么不合適，要么人家看不上公司。
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說白了，制造業(yè)要的數(shù)字化人才，就不是單一技能能搞定的。懂產(chǎn)線的老法師，對著數(shù)字化后臺一臉懵；搞技術(shù)的年輕人，又摸不清產(chǎn)線的實際痛點。更要命的是，這類能打通技術(shù)和業(yè)務(wù)的人，本來就少，還基本不逛招聘網(wǎng)站，全是行業(yè)里的“香餑餑”，等著被挖。
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北京獵頭公司在這塊，早有自己的一套法子。我們獵頭找這類人，從不局限在制造行業(yè)里打轉(zhuǎn)。想找工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運維人才，會去互聯(lián)網(wǎng)大廠挖服務(wù)過制造客戶的骨干；要找智能產(chǎn)線負(fù)責(zé)人，會去設(shè)備廠商里挑既懂技術(shù)又懂落地的高手。這些跨界資源，正是企業(yè)自己招聘觸達不到的。
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千萬別覺得獵頭就是簡單牽個線。我們先得跟企業(yè)聊透，到底需要什么樣的人。不只是看會不會編程、懂不懂系統(tǒng)，更要看能不能把技術(shù)落到實際生產(chǎn)里，能不能跟現(xiàn)有團隊合拍。之前有個做機械加工的客戶，自己招了倆月數(shù)字化工程師，要么技術(shù)不行，要么不懂產(chǎn)線邏輯，找我們獵頭公司對接后，一周就篩出三個合適的，現(xiàn)在最心儀的那位已經(jīng)入職半年，把產(chǎn)線效率提了不少。
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企業(yè)怕跨界人才水土不服，這點我們早考慮到了。獵頭不只是幫你找人，還會提前跟候選人掰扯清楚企業(yè)的轉(zhuǎn)型節(jié)奏、團隊氛圍，也會把候選人的顧慮反饋給企業(yè)，雙向磨合到位。畢竟招人的核心是留得住、用得好，不是湊個數(shù)就行。
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拼的就是速度和人才。與其讓HR在招聘里內(nèi)耗，不如把專業(yè)的事交給專業(yè)的人。北京獵頭公司手里攢的都是多年沉淀的跨界人才資源，能幫你精準(zhǔn)匹配，省去不必要的試錯成本。轉(zhuǎn)型路上，找對人才能少走彎路，抓住市場機會。
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