北京獵頭公司解決方案分享：如何搭建生物醫(yī)藥研發(fā)團(tuán)隊
咱就說在北京做生物醫(yī)藥的企業(yè)，誰沒為搭建研發(fā)團(tuán)隊愁禿過頭。明明項目前景好得很，偏偏卡在招人這步。HR每天盯著招聘網(wǎng)站刷新，簡歷收了一籮筐，能入眼的沒幾個。核心研發(fā)崗更是大海撈針，要么是剛畢業(yè)的學(xué)生沒實操經(jīng)驗，要么是跳槽太頻繁的“履歷黨”不靠譜。研發(fā)進(jìn)度一拖再拖，老板急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，HR也跟著挨罵，屬實太難了。
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生物醫(yī)藥這行當(dāng)，研發(fā)人才真不是湊數(shù)就行。像靶點發(fā)現(xiàn)、制劑工藝、臨床注冊這些關(guān)鍵崗，沒個三五年實打?qū)嵉捻椖拷?jīng)驗根本扛不起來。懂細(xì)胞培養(yǎng)的不一定會做藥代動力學(xué)，能搞定實驗數(shù)據(jù)的又未必摸得透政策法規(guī)。最頭疼的是，這類真有本事的人，大多待在藥企研發(fā)中心、高校實驗室里悶頭干活，根本不會去招聘網(wǎng)站瞎轉(zhuǎn)悠。
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這種時候，找北京獵頭公司搭把手準(zhǔn)沒錯。靠譜的獵頭深耕生物醫(yī)藥圈子多年，手里握的可不是隨便攢的簡歷，是實打?qū)嵉男袠I(yè)人脈。我們不會上來就哐哐推人，先得跟企業(yè)把需求聊透。不光看崗位職責(zé)寫的啥，還得摸清項目做到哪一步了、未來要往哪個方向走、團(tuán)隊現(xiàn)在缺的到底是攻堅的專家還是打雜的多面手。初創(chuàng)公司要的是能扛事的全能型選手，成熟企業(yè)要的是鉆某一領(lǐng)域的高精尖人才，需求不一樣，找人的路數(shù)肯定也不一樣。
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接下來就是精準(zhǔn)找人了。獵頭專盯那些在頭部藥企、科研院所蹲了多年的老手。這些人要么參與過新藥上市項目，要么手里攥著核心技術(shù)專利，都是實打?qū)嵉挠矊嵙?。我們不會上來就勸人跳槽，先跟人嘮職業(yè)想法。是想換個更有奔頭的項目，還是看中企業(yè)的股權(quán)激勵，或是想從實驗室轉(zhuǎn)到產(chǎn)業(yè)化落地。把企業(yè)的優(yōu)勢掰扯明白，把雙方的契合點找準(zhǔn)，才能讓對方心甘情愿動心思。
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背調(diào)這關(guān)更是嚴(yán)得很，生物醫(yī)藥研發(fā)可容不得半點摻假。我們會刨根問底核實候選人的項目參與細(xì)節(jié)、成果到底歸誰，甚至找前同事、前領(lǐng)導(dǎo)打聽這人的專業(yè)水平和團(tuán)隊相處的風(fēng)格。那些把別人功勞往自己身上攬的，或是在關(guān)鍵實驗環(huán)節(jié)掉過鏈子的，在我們這兒根本過不了關(guān)。
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還有個容易被忽略的點，就是適配度。海歸博士理論是牛，但未必適應(yīng)本土企業(yè)的快節(jié)奏；老研究員專業(yè)夠硬，但可能跟團(tuán)隊里的年輕人合不來。獵頭會把這些因素都考慮進(jìn)去，不只是找能干活的，更找能留下來、能跟著項目一起成長的人。
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現(xiàn)在北京生物醫(yī)藥圈卷得厲害，誰先把研發(fā)團(tuán)隊搭利索，誰就能搶得先機(jī)。與其讓HR天天在招聘上耗時間、費精力，不如交給專業(yè)的獵頭公司。從需求梳理到人才入職，全程跟進(jìn)，幫企業(yè)快速補(bǔ)上團(tuán)隊短板，讓研發(fā)項目順順利利往前跑。畢竟在生物醫(yī)藥這行，時間就是金錢，早一天推進(jìn)項目，就早一天搶占市場。
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