獵頭公司分享互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營人才精準篩選方案
互聯(lián)網(wǎng)公司做HR的，誰沒被運營招聘折騰過。簡歷堆得滿屏都是，看著個個都會做活動、寫文案，結(jié)果試崗沒幾天就原形畢露。要么只會照著模板發(fā)推文，讓做數(shù)據(jù)復盤就一臉懵；要么張口就說懂用戶增長，追問轉(zhuǎn)化鏈路怎么優(yōu)化，就開始含糊其辭。運營崗本就是業(yè)務的主心骨，招錯人不光白搭人力成本，還得拖累業(yè)務推進的節(jié)奏。
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講真，運營崗最容易混進“半吊子”。履歷包裝得花里胡哨，實際就會點表面功夫，連用戶分層、話術優(yōu)化這些基礎活都干不明白。企業(yè)自己篩簡歷，哪兒有那么多精力逐個核實實操能力，大多憑著關鍵詞碰運氣邀約，面試通過率低不說，入職后沒半個月就跑路的也不在少數(shù)。
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其實這事沒那么復雜，找對路子就能少踩坑。我們做獵頭的，對接互聯(lián)網(wǎng)運營崗這么多年，從來不會廣撒網(wǎng)湊數(shù)。第一步先跟企業(yè)掰扯透需求，不只是盯著JD上的條條框框，更要摸清業(yè)務核心指標、團隊做事風格，甚至是老板對運營崗的核心期待。畢竟同樣是運營，電商平臺要的轉(zhuǎn)化能力，和內(nèi)容平臺的漲粉邏輯，根本不是一回事。
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能力核驗這塊，才是篩人的關鍵。普通招聘只看紙面履歷，我們獵頭會盯著實操案例刨根問底。聊他之前操盤的活動，不光聽最終數(shù)據(jù)，還得追問預算分配、突發(fā)問題應對、復盤時沉淀了哪些方法。那些把團隊成果往自己身上攬，一碰到細節(jié)就卡殼的，根本瞞不過我們的眼睛。
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背調(diào)也得往細了做。不只是簡單核實工作經(jīng)歷，還會找前同事、直屬領導打聽，看他實際執(zhí)行力怎么樣、會不會協(xié)作、遇到問題是想辦法解決還是甩鍋。很多人面試時說得天花亂墜，實際工作中眼高手低，這種人我們壓根不會推給企業(yè)。
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還有個容易忽略的點，就是適配度。有些運營能力確實強，但跟企業(yè)節(jié)奏合不來。比如從大廠出來的，習慣了標準化流程，去了靈活應變的創(chuàng)業(yè)公司就束手束腳；擅長冷啟動的，到了成熟項目里反而找不到發(fā)力點。獵頭會把這些都考慮進去，不只為企業(yè)找有本事的，更找能扎得下根、適配業(yè)務的。
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化快，運營人才的能力也得跟得上節(jié)奏。北京獵頭公司常年浸在這個圈子里，手里攢的都是經(jīng)過市場檢驗的靠譜人選，從需求拆解到最終匹配，全流程幫企業(yè)把好關。
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與其在無效招聘里耗時間、費心力，不如交給專業(yè)的獵頭公司。幫你把“水貨”全篩掉，精準對接能扛事、懂業(yè)務的運營人才，讓招聘少走彎路，也讓業(yè)務能快速推進。
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